1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度生產(chǎn)計(jì)劃；

2、根據(jù)銷售計(jì)劃制訂月度生產(chǎn)計(jì)劃并按時按質(zhì)完成；

3、生產(chǎn)成本和費(fèi)用的控制根據(jù)公司年度績效考核指標(biāo)，嚴(yán)格控制員工的編制、公司產(chǎn)品、原輔料及機(jī)械設(shè)備的能耗；

4、質(zhì)量安全與標(biāo)準(zhǔn)管理依據(jù)相關(guān)法規(guī)及公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，以符合產(chǎn)品安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足市場需求；

5、設(shè)備管理組織部門員工對設(shè)備進(jìn)行定期巡察、保養(yǎng)和維護(hù)，并建立《設(shè)備巡察記錄》，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要；

6、生產(chǎn)信息管理對生產(chǎn)運(yùn)行狀況信息進(jìn)行綜合分析，針對分析結(jié)果及時向上級領(lǐng)導(dǎo)提出相應(yīng)的意見、建議和解決措施方案，以提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率信息管理水平;

7、部門管理不斷完善部門內(nèi)部管理制度，以提高整個部門的管理水平。