畜牧人才網(wǎng)認(rèn)為跳槽時(shí)最難以割舍的就是情感。第一，你和原來(lái)企業(yè)的人際關(guān)系都很熟悉；第二，你對(duì)企業(yè)畢竟付出了心血。而且，當(dāng)你要離開(kāi)熟悉的環(huán)境到一個(gè)新的環(huán)境時(shí)，面對(duì)一些不認(rèn)識(shí)的人，面對(duì)未來(lái)注定會(huì)有恐懼和不確定性時(shí)，都會(huì)增強(qiáng)這種難以割舍的情感。
其實(shí)作為一名合格專業(yè)的畜牧人才，并不是離職了就一切歸零，和老東家之間完全保持一種友好合作的氣氛，跟原來(lái)的同事們更是可以保持一如之前的良好關(guān)系，平時(shí)作為朋友相處。當(dāng)然這一切的前提就是要善始善終，要維護(hù)老東家的利益。所以，各位畜牧人才切忌“閃電離職”，又“閃電就職”，剛出東家門就進(jìn)西家院。無(wú)論如何一定要作好交接工作，保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。
另外對(duì)于在老東家積累的資源，畜牧人才網(wǎng)認(rèn)為談不上利用，關(guān)鍵在于如何整合和共同開(kāi)發(fā)這些資源。所以，到新東家后，關(guān)鍵是對(duì)原有資源如何進(jìn)行有效重組，使原有資源添加更多的附加值。當(dāng)然在整合新舊資源時(shí)，前提是不能損害雙方（老東家和新東家）的利益，最好是實(shí)現(xiàn)共贏。事實(shí)上畜牧企業(yè)的需求是多方面的，新老東家完全有可能是互為客戶關(guān)系，而你作為一個(gè)同時(shí)了解兩者具體專業(yè)人士于中間操作，這樣的交易會(huì)使交易成本降至最低，對(duì)雙方都是合算的。作為專業(yè)的畜牧人才，只要心地?zé)o私，光明磊落，完全化市場(chǎng)操作，就根本不用擔(dān)心。
中國(guó)人都比較含蓄，講究一切盡在不言中。所以大部分員工離職時(shí)，真正的原因是不會(huì)放在桌面上說(shuō)的，而且離職時(shí)往往是只談自己的原因，并不會(huì)真正涉及到企業(yè)存在的真正問(wèn)題。有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)是可以借此體會(huì)出為什么離職的，但這不是問(wèn)出來(lái)的，而是感覺(jué)和分析出來(lái)的。對(duì)于離職的畜牧人才而言，到了新企業(yè)以后，你的希望能不能實(shí)現(xiàn)，都還很難說(shuō)，有可能還會(huì)有新的失望在等著你。因此我覺(jué)得，每一次跳槽，其實(shí)都來(lái)源于希望被放大的光環(huán)。
同時(shí)必須認(rèn)識(shí)到的一個(gè)事實(shí)是，現(xiàn)實(shí)當(dāng)中離職后又回原企業(yè)的例子雖然確實(shí)不少，但真正“回頭”成功的機(jī)率最多不會(huì)超過(guò)3%。因?yàn)檫@個(gè)所謂的“破鏡重圓、重歸于好”，其背后存在著一系列難解的問(wèn)題：如今回頭，是否證明了你當(dāng)初的離開(kāi)是不正確的？而化解這個(gè)難題的途徑無(wú)非是：原東家換老板了，或者是請(qǐng)你去當(dāng)老板。否則，“回頭”后的矛盾很可能是呈倍數(shù)級(jí)增加的，這里既有你作為“新人”的矛盾，還有你作為“老臣”的積怨。而且“回頭”的畜牧人，還經(jīng)常要面對(duì)很多人際關(guān)系的問(wèn)題。所以當(dāng)這種雙重的矛盾交織在一起時(shí)，失敗的機(jī)率就更大了。
最后，說(shuō)道體面跳槽的要訣，其實(shí)不外乎是以下三點(diǎn)：第一，要騎著馬找馬。不能什么都沒(méi)準(zhǔn)備好，一賭氣就走了。第二，站好最后一班崗，把最后的工作盡職盡責(zé)地完成，這是職業(yè)操守。第三，不要輕易為了一個(gè)希望去冒險(xiǎn)。也許當(dāng)你去一個(gè)新單位時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)許許多多的問(wèn)題，很可能是你遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有想到的。因而，畜牧人對(duì)自己的選擇要慎重，而一旦選擇了，就不要后悔和輕言放棄。
