臨近年底，大部分畜牧獸醫(yī)人才都在積極做跳槽的準(zhǔn)備，為下一步的發(fā)展做好鋪墊。人才流失這對于畜牧企業(yè)來說是個嚴重的考驗，應(yīng)該如何避免這樣的情況發(fā)生，以下年末跳槽原因大分析，幫助畜牧企業(yè)留住人才。
    三大原因造成年底跳槽
    畜牧行業(yè)年末跳槽頻繁，造成畜牧企業(yè)中可能出現(xiàn)的人才流動現(xiàn)象的原因主要有以下幾點：
    (1)工作時間長
    相比其他行業(yè)，畜牧行業(yè)作為一個服務(wù)行業(yè)，工作時間相對長，造成員工沒有足夠的休息時間，對身體健康有一定的影響。例如，像銷售這樣一年在外出差的工作，不僅沒有正常的作息時間，同時亞健康問題越來越多了。
    俗話說的好：“身體是革命的本錢。”所以，不少人開始放下拼命的工作，適當(dāng)出外放松心情。年末是一個招聘的高峰期，不乏存在一些優(yōu)秀的企業(yè)招聘，這就吸引不少人才跳槽尋求新發(fā)展。
    (2)同行挖角多
    年末，各大畜牧企業(yè)和終端畜牧院都做最后的拼搏，爭取在2012年底取得良好的業(yè)績，因此不惜花重金去挖人。一些HR抱怨在招聘網(wǎng)站投放廣告費用高，但還是沒有招到滿意的人才，所以借用獵頭來尋找合適的人才。
    采用獵頭挖人的招聘手段，不僅可以有效找到滿意企業(yè)需求的人才，同時也能迅速為企業(yè)產(chǎn)生新的效益。不過值得注意的是同行挖角弊端也多，比如人才穩(wěn)定性不強，對企業(yè)忠誠度不高。
    (3)薪酬福利不合理
    為什么現(xiàn)在很多90后都不喜歡從事畜牧行業(yè)，原因在于它沒有一定的規(guī)范性。一些企業(yè)承諾員工年底能夠拿到紅包，卻因這樣或者那樣的理由推掉，造成員工跳槽離職率增多。
還有一些企業(yè)為了管理好員工，規(guī)定每天遲到者罰款200元，這種做法不僅管理不好員工，間接還造成員工的不滿情緒，從而導(dǎo)致跳槽。所以合理的薪酬福利體系也是留住員工的一大法寶。
    三招幫助畜牧企業(yè)挽留人才
    到年底了，不少人開始尋求跳槽的機會，那畜牧企業(yè)應(yīng)該如何避免這樣的情況發(fā)生，中國畜牧獸醫(yī)專業(yè)人才網(wǎng)三招幫助畜牧企業(yè)挽留人才。

    1、幫助員工明確企業(yè)發(fā)展前景。
    想要員工與你的企業(yè)共同進步發(fā)展，這就必須幫助員工明確企業(yè)發(fā)展前景，表明他們在以后的發(fā)展中需要轉(zhuǎn)換什么樣的跑道，而不是讓員工提心吊膽，不知道自己的未來在調(diào)整中將接受什么樣的命運。
    2、幫助員工做職業(yè)規(guī)劃。
    做好職業(yè)規(guī)劃不僅可以有效幫助員工明確自己的發(fā)展方向，還能讓他們在畜牧企業(yè)中得到認可，適當(dāng)滿足員工的成就感，進一步讓員工感受畜牧企業(yè)對他們的信任，自然而然就能很好的留住員工。
    3、年度激勵。
    除了讓員工看到畜牧企業(yè)的發(fā)展前景，以及自己的未來發(fā)展規(guī)劃外，還需要適當(dāng)給予員工必要的年度獎勵，這一定程度上幫助他們滿足物質(zhì)層面最需要的一個因素。